La sesión puso el acento en que medir no significa etiquetar a un equipo, sino disponer de información que permita identificar dónde es necesario actuar y qué acciones concretas pueden contribuir a mejorar su funcionamiento.

En este sentido, se profundizó también en el concepto de rendimiento sostenible, entendido no como trabajar más, sino como encontrar un equilibrio adecuado entre resultados, relaciones y aprendizaje. Las personas participantes analizaron señales de alerta habituales en las organizaciones, como los silencios en las reuniones, los acuerdos poco claros, la falsa urgencia, la reapertura constante de decisiones o el desgaste que se produce cuando los equipos dependen de manera recurrente de las mismas personas.

La segunda parte de la jornada estuvo dedicada a la gestión de conflictos desde una perspectiva colaborativa. Carmen Mellina planteó el conflicto como una realidad natural en la vida de cualquier equipo y no necesariamente como un problema que deba evitarse. Bien gestionado, puede convertirse en una oportunidad para mejorar las decisiones, aportar claridad, reforzar la confianza y construir acuerdos más sólidos.

Durante el taller se abordaron las señales que permiten detectar conflictos no resueltos, así como diferentes estilos de respuesta —evitación, confrontación, acomodación y colaboración— y herramientas para preparar y mantener conversaciones difíciles. Una de las claves trabajadas fue aprender a pasar de las posiciones a los intereses, identificando qué necesita cuidar cada parte y trasladando las conversaciones a acuerdos concretos, con responsables, fechas y seguimiento.

Gracias a iniciativas como el Programa LIDERA, ANEL refuerza su apuesta por acompañar a las organizaciones en el desarrollo de modelos de liderazgo que vayan más allá de la gestión de la tarea inmediata. Liderazgos capaces de cuidar las relaciones profesionales, fomentar la corresponsabilidad y construir equipos más conscientes y preparados para responder a los retos de sus organizaciones.

El Programa LIDERA, financiado por el Servicio Navarro de Empleo, continuará durante las próximas semanas con nuevas sesiones orientadas a fortalecer las competencias directivas y proporcionar herramientas prácticas a las organizaciones participantes.

Sobre el Programa LIDERA

LIDERA, el Programa de Dirección y Liderazgo Participativo de ANEL organizado por el Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare (SNE-NL), está dirigido a personas que ejercen o aspiran a ejercer roles directivos en organizaciones de Economía Social. A través de un itinerario formativo de varias jornadas, el programa trabaja competencias clave en ámbitos como la estrategia, la gobernanza, la gestión de personas, la relación con el mercado y el liderazgo coherente con los valores cooperativos.